Titulars de la nova política i els ous ferrats

Llegint aquests dies els mitjans de comunicació, sobre tot quan es destaquen les propostes de la ‘nova política’, em venen ganes de fer declaracions amb els següents titulars:

Mataró NO municipalitzarà les escoles bressols.

Mataró NO es planteja estudiar la municipalització del servei d’aigües.

Mataró NO iniciarà gestions amb les entitats financeres perquè cedeixin pisos buits al parc de lloguer social.

Mataró NO reservarà a empreses d’inserció laboral serveis públics.

I NO ho farem, senzillament, perquè ja ho fem. Algunes coses, l'ajuntament de Mataró les fa... des de sempre.

Vet aquí que la ‘vella política’ no és tan dolenta com volen presentar-la alguns ni, sembla ser, tan mereixedora de titulars positius. Els titulars són per a aquells que encara estan estudiant com fer el que a Mataró es fa des d'anys i panys. 

Tot i així, ens hem proposat millorar encara més els serveis públics municipals i la governança de l’administració. De pas, potser ens apuntem a això de descubrir els ous ferrats.

"Tots els papers de l'auca"

Desde el pasado 13 de junio de junio tengo el honor de ser regidor del ajuntament de Mataró, teniente alcalde del área de Serveis Centrals.

Aunque a menudo el refrán “Fer tots els papers de l’auca” tiene un sentido peyorativo porque se refiere a alguien que lo hace todo él solo o a quien tiene diferentes comportamientos u opiniones según le convenga, lo cierto es que, sin esas connotaciones negativas, tengo la impresión de estar protagonizando todos los papeles del auca de la Administración y la Función Pública: policía, sindicalista, director de recursos humanos y ahora regidor de Serveis Centrals.

La diferencia, si se me permite opinar sobre uno mismo, es que en todos estos papeles hay nexos en común: la vocación de servicio, la defensa de unos principios y valores, considerar la función pública como una profesión y la visión de las Administraciones Públicas como partes integrantes de un Sistema.

La penúltima estación en este viaje por la Administración ha sido el ajuntament de Sant Quirze del Vallès  y, de verdad, no estaría ahora aquí si no fuera por la experiencia de estos siete años y por el apoyo de muchas personas con las que he tenido el privilegio de trabajar – y de convivir -. Gracias.

Este agradecimiento es extensivo a todos los compañeros de la Xarxa CORH, la comunidad de Recursos Humanos de la Diputació de Barcelona que con su potencial de conocimientos y vocación de servicio están poniendo las bases de una nueva Administración local catalana, más profesional, racional y sostenible.

A todos, gracias. Y ya sabéis: a vuestra disposición.

Pudimos, podemos y podremos

Estos días ha caído en mis manos un ejemplar de “tornar l’ajuntament al poble”, el programa del PSC para las elecciones municipales de 1979, las primeras municipales en democracia después de la dictadura franquista.

Ciento veinticuatro páginas que construyen un relato de lo que desde un partido socialmente arraigado se propone hacer para transformar las ciudades, los pueblos y los barrios de Catalunya. Un programa que, en su prólogo, Joan Raventós lo presenta así: “Aquest és el programa que posem a les vostres mans , no tan sols per votar-lo sinó per fer-lo realitat entre tots”.

¡Y vaya que si se hizo realidad! Y ninguna crítica puede ensombrecer la extraordinaria transformación de nuestras ciudades que se llevó a cabo gracias al esfuerzo ciudadano y al trabajo de los partidos de izquierda (fundamentalmente PSC y PSUC – después IC-EUA), los movimientos vecinales, los sindicatos de clase y las entidades sociales y culturales.

Mataró ha sido un buen ejemplo de ello. Los equipos de gobierno municipal de Joan Majó, de Manel Mas i de Joan Antoni Barón representaron muy bien esa vocación de servicio y esa visión de ciudad como célula básica de la vida democrática y del desarrollo activo de los derechos y libertades.

Pudimos y, entre todos, lo hicimos.

Podemos. ¡Claro que podemos! Las tensiones identitarias o populistas no pueden ocultar que una ciudad no se construye ni se desarrolla con proclamas y que los servicios públicos no se mantienen ni se mejoran solo con buenas intenciones.

Para hacer realidad las propuestas “hay que arremangarse”, trabajar duro, escuchar mucho, ponerse en la piel del otro, dejarse ayudar, hacer autocrítica, corregir errores, rodearse de buena gente…

El PSC de Mataró comparte todos esos valores y principios necesarios para conseguir una ciudad mejor y contamos con personas capaces y comprometidas para hacerlo realidad.

Y podremos. Volveremos a pilotar el ayuntamiento porque nuestro candidato y las personas que le acompañan son, colectiva e individualmente, tan comprometidos, honestos, trabajadores,… y soñadores, como aquellos que en el ’79 cambiaron Mataró y la mayoría de ciudades de Catalunya y España.